Odlukom su otklonjene sve dileme o tome u kom pravcu i na koji način djelovati, pa se sada pozornost mora usmjeriti na njeno provođenje. U teoriji i praski menadžmenta postoje brojne pojedinačne odluke koje se mogu kalsificirati na različite načine. Najčešće su klasifikacije koje tipove odluka grupiraju s aspekta tipova problema koji se rješavaju tim odlukama. Odluka je rezultat procesa odlučivanja, tj.rezultat izbora između više alternativnih pravaca djelovanja orijentiranih k ostvarenju cilja. Njome završava proces odlučivanja s obzirom na to da je činom izbora alternative proveden izbor načina rješenja problema zbog kojeg je proces i započeo.
Programirane odluke su one koje se odnose na poznate probleme s unaprijed određenim načinom rješavanja, Za prve bi se moglo reći da su rutinske, a za druge da su inovativne. Istraživanja pokazuju da većina analiziranih menadžera donosi neprogramirane odluke, odnosno da da njih troši više vremena. dotle su neprogramirane one odluke koje se odnose na nepoznate probleme, a u krajnjem slučaju nije poznat njihov način rješavanja.
Nema komentara:
Objavi komentar